Bratislavská vodárenská spoločnosť, a.s. (BVS) je jedným z mestských podnikov. Táto spoločnosť vznikla vkladom majetku bývalého štátneho podniku Vodárne a kanalizácie Bratislava a časti majetku Západoslovenských vodární a kanalizácií. Mesto Bratislava je jeho majoritným akcionárom. Vedenie mesta do jeho dozornej rady nominuje svojich zástupcov, preto by jeho hospodárenie malo byť pod drobnohľadom magistrátu i mestského zastupiteľstva. V súčasnosti je základné imanie BVS cca 281,4 mil €.
Z pohľadu histórie podnikania tejto firmy sú veľmi zaujímavé nasledovné míľniky:
V decembri roku 2007 boli všetky servisné činnosti, opravy a rekonštrukcie vodovodných a kanalizačných sietí odčlenené a prevedené na novozaloženú dcérsku spoločnosť INFRA SERVICES a.s.. BVS bola spočiatku jej 100 %-ným akcionárom avšak neskôr vstúpil do INFRA SERVICES a.s. ďalší akcionár – čisto súkromná spoločnosť HEDIN a.s. Takže v súčasnosti sú akcie tejto dcérskej spoločnosti BVS rozdelené v pomere 51 % ku 49 % v prospech BVS.
V roku 2009 vznikla ďalšia dcérska spoločnosť BIONERGY odčlenením prevádzok kalového a plynového hospodárstva z BVS. Zatiaľ so 100 % účasťou BVS.
Významné prerozdelenie akcií samotnej BVS bolo zavŕšené v r. 2013, kedy mesto Senica odpredalo svoje akcie Skalici, pričom tento úkon napriek viacročným protestom aktivistov a predchádzajúcemu zápornému verdiktu krajského súdu odobril najvyšší súd. Predtým svoje akcie v BVS na Skalicu už previedlo viacero miest a obcí najmä na Záhorí. Skalica je teda pravdepodobne druhým najväčším podielnikom v BVS.
V ostatnom období to však vyzerá tak, akoby sa mesto o hospodárske výsledky mestského podniku vôbec nezaujímalo, naopak ako by ho nechávalo tunelovať.
K tomuto podozreniu vedú nasledovné fakty .
Napriek dlhodobému poklesu resp. stagnácii dodávok pitnej vody síce narastajú tržby, avšak tento nárast je vytvorený navýšením cien vodného a stočného.
Na druhej strane v stratách vody je zaznamenaný len minimálny pokles, pričom neriešené straty dlhodobo zvyšujú celkové náklady vynútenými následnými veľkými opravami.
Súčasne významný nárast nákladov na opravy a údržbu v kontexte vysokých strát vody evokujú pochybnosti o ich efektivite, množstve a realizačných cenách. Rovnaké pochybnosti o efektivite prinášajú údaje o medziročnom náraste nákladov za ostatné služby.
A teraz to najpodstatnejšie
Výrazne otázky sa javia vo finančnom hospodárení.
Úver
Napriek vysokému objemu finančných prostriedkov na účte BVS (zostatok k 31.12.2012 cca 2,3 mil. EUR) bol v r. 2012 prijatý krátkodobý úver.
Dividendy
V r.2012 bol dosiahnutý hospodársky výsledok 1.408.000 € na dividendy sa rozdelilo 2.190.000 €. V r.2013 bol výsledok 2.083.000 € na dividendy sa rozdelilo 2.246.000 € to znamená, že vyše 4 mil. € za 2 roky sa vydalo nie na investície, ktoré sú nielen v Bratislave veľmi potrebné, ale na dividendy podielnikom.
Hospodárske výsledky BVS a INFRA SERVICES
Súčasne je potrebné pozerať sa na hospodárske výsledky BVS v kontexte dcérskej spoločnosti Infra Services. Tržby Infry totižto predstavujú náklady BVS. Keď rastú náklady na opravu a údržbu v BVS, rastie aj zisk Infry - bezmála spolovice súkromnej spoločnosti.
Nákup dlhodobého majetku
Dohoda akcionárov v r. 2010 bola, že všetky finančné prostriedky sa budú investovať do infraštruktúr miest a obcí akcionárov BVS a.s.(viď projekty – rekonštrukcia Dunajská, Michalská, Vajanského nábr., Pristavná ul, ČOV Vrakuňa...). V predchádzajúcom období sa dlhodobý majetok nakupoval výlučne od akcionárov. Prípadný nákup zakopaného potrubia predstavujúceho prakticky nulovú hodnotu, od developerov a súkromných investorov, je pre vlastníka len potenciálnou nákladovou položkou budúcich období. Súkromní investori v minulosti radi bezplatne zmluvne prevádzali svoje vodovodné a kanalizačné siete do majetku BVS len aby ich nemuseli nákladne prevádzkovať. Nákup dlhodobého majetku predstavoval vtedy cca 1,5 mil €/rok. V posledných dvoch rokoch to však bolo 27,7 mil € v roku 2012 a cca 49,3 mil € v roku 2013. Spolu za 2 roky to prestavuje 77 mil. €!
Keď si uvedomíme, že kompletná rekonštrukcia Vajanského nábrežia s položením nového 700 mm potrubia vyšla na 1,3 mil. €, alebo kompletná rekonštrukcia Dunajskej ulice stála 1,2 mil. € , takýchto investícií ako boli tieto 2 významné stavby, sa mohlo len v Bratislave vybudovať 60!
Prípadne sa v Bratislave za túto sumu mohla zrekonštruovať veľká časť cestnej siete, či vybudovať päť mimoúrovňových križovatiek, každá v hodnote: 15 mil. €!
Odkupovanie kanalizačných a vodovodných sietí od developerov je závažné rozhodnutie. O takomto kroku BVS a.s. mala rozhodnúť valná hromada – teda akcionári a mal byť o ňom informovaný hlavný akcionár. V prípade, že došlo k zmene akcionárskej zmluvy, tak mal by tento úkon byť zverejnený.
Predaj majetku
Tržby za predaj majetku BVS v r. 2013 boli 1.718.000 €, pričom zostatková hodnota majetku bola 2.442.000 €.
Príjmy a výhody členov štatutárnych orgánov
Zaujímavý je aj prehľad vyplatených príjmov vedeniu, predstavenstvu a dozornej rade:
Prestavenstvo: 117.600 €/rok 2013 – medziročný nárast 0
Dozorná rada: 84.940 €/rok 2013 - medziročný nárast o viac ako 12 tis. €
Vedenie spoločnosti: 620.098 €/rok 2013 - medziročný nárast o cca 146 tis. €
Na základe týchto konštatovaní sa na vedenie mesta ako hlavného akcionára BVS priam ponúkajú nasledovné otázky :
1. Aký dlhodobý majetok, v akej lokalite a od koho bol nakúpený ?
2. Prečo bol v roku 2013 majetok BVS predaný pod jeho zostatkovú hodnotu?
3. Prečo stúpli odmeny takým výrazným spôsobom dozornej rade a vedeniu BVS?
